Por que algumas das grandes empresas de tecnologia já não querem que seus funcionários trabalhem remotamente

Fiona Cicconi, chefe de recursos humanos em Google, escreveu há alguns dias aos funcionários da empresa para anunciar que sua agenda de retorno ao escritório estava avançando.

A partir de 1º de setembro, ela disse a eles, aqueles que desejam trabalhar em casa durante mais de 14 dias terão que apresentar um requerimento formal.

Também se espera, ele acrescentou, que os funcionários "vivam a uma distância que lhes permite viajar diariamente" para os escritórios. Portanto, nada de coquetéis na praia com um laptop.

A mensagem era clara: pode haver mais flexibilidade do que antes, mas a maioria dos trabalhadores terá que ir para o escritório.

Essa ideia parece ir contra muito do que ouvimos do Vale do Silício executivos no ano passado, quando defenderam as virtudes do trabalho remoto.

Por exemplo, Jack Dorsey, co-fundador do Twitter, ganhou as manchetes em todo o mundo em maio passado, quando disse que os funcionários da rede social poderiam, a partir de então, "trabalhar em casa para sempre".

Especulou-se que após a pandemia de COVID-19, o "novo normal" para as empresas do Vale do Silício seria uma força de trabalho fortemente orientada para o trabalho remoto, com uma equipe mínima no escritório.

Parece cada vez mais claro que isso não vai acontecer.


Muitos pensaram que o "novo normal" para o Vale do Silício Pode ser uma força de trabalho fortemente orientada para o trabalho remoto, mas parece cada vez menos provável. (Foto: Getty Images) E, se olharmos de perto as declarações dos chefes das empresas de tecnologia, há nuances que a imprensa havia esquecido.

Por exemplo, quando Dorsey disse que os funcionários do Twitter poderiam trabalhar em casa "para sempre", ele acrescentou: "Se nossos funcionários desempenham uma função que podem desempenhar em casa e estão em uma situação que lhes permite fazê-lo."

É uma condição bastante importante.

E, de fato, o Twitter esclareceu que espera a maior parte de sua pessoal para Passar algum tempo trabalhando em casa e algum tempo no escritório.

Quase todas as empresas de tecnologia do Vale do Silício disseram que agora estão comprometidas com o trabalho "flexível" ou "híbrido" .
O problema é que esses termos podem significar quase tudo.

Sexta-feira fora? Ou uma relação de trabalho completamente diferente com um escritório físico?


As empresas do Vale do Silício afirmam estar comprometidas com o trabalho "flexível" ou "híbrido". (Foto: Getty Images) A ​​Microsoft prevê que "trabalhar em casa parte do tempo (menos de 50%) será o padrão para a maioria dos empregos" no futuro.

Há muita margem de manobra nas palavras "menos de 50% ".

A Amazon também comunicou aos seus funcionários:" Nosso plano é retornar a uma cultura centrada no escritório como padrão. Acreditamos que
nos permite inventar, colaborar e aprender juntos de forma mais eficaz. "
Não exatamente um endosso retumbante da nova era do trabalho em casa.

Parte da dúvida é que, embora muitos funcionários desejem mais flexibilidade, é ainda não está lá. claro que tipo de modelo funciona para empresas.

"Nenhum de nós foi capaz de descobrir", disse Carolyn Everson, vice-presidente global de vendas do Facebook, discutindo os acordos atuais de trabalho em casa.


The Lure of Remote Work
Prithwiraj Choudhury, um professor da Harvard Business School e defensor do trabalho remoto, diz que as empresas de tecnologia estão há muito tempo na vanguarda deste modelo.

estão seguindo este modelo de trabalho remoto e construir a organização em torno dele terá uma grande vantagem para atrair talentos

", diz ele.

Essa é certamente a esperança. Nenhuma empresa de tecnologia quer perder funcionários capazes para rivais que lhes permitem trabalhar com mais flexibilidade.

Empresas como
Spotify
estão agora oferecendo práticas de trabalho mais" flexíveis "para sua equipe. Nossos funcionários poderão trabalhar em tempo integral em casa, no escritório ou combinar as duas modalidades ", disse a empresa em um comunicado recente.

" A combinação exata do modo de trabalho em casa e no escritório é uma decisão que cada funcionário e seu gerente bebe juntos. " Mas ele também acrescentou:" Provavelmente haverá alguns ajustes ao longo do caminho. "

Assim, a definição do Spotify de trabalho flexível é muito diferente da do Google, que por sua vez é muito diferente da Amazon.


Para alguns especialistas, o trabalho remoto é uma ótima oportunidade para atrair talentos. (Foto: Getty Images) Trabalhar em casa quando não há um escritório aberto é uma coisa. Mas o trabalho remoto será realmente posto à prova quando os escritórios começarem a abrir, digamos, com 50% da capacidade.

Quando as reuniões são realizadas parcialmente pessoalmente e parcialmente pelo Zoom, a dinâmica funcionará tão bem? Quando alguns membros da equipe lidam com gerentes cara a cara, os trabalhadores remotos se sentirão em desvantagem?

Algumas semanas atrás
IBM
anunciou sua proposta para um sistema de trabalho remoto, com 80% da força de trabalho trabalhando por pelo menos três dias de cada vez. office.

"Quando as pessoas trabalham remotamente, me preocupo com o caminho de sua carreira
", disse o CEO da IBM, Arvind Krishna.

"Se eles querem se tornar gerentes, se querem ter mais e mais responsabilidades ou se querem construir uma cultura dentro de suas equipes, como vamos fazer isso remotamente? "perguntou ele.
Curiosamente, estamos prestes a descobrir Veja o que funciona e o que não funciona, porque as empresas de tecnologia estão adotando muitas abordagens diferentes
.
E, como grande parte da vida moderna, outras empresas estão olhando para a costa oeste da América para ver o que funciona aqui e o que não funciona.
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